秋娃's profile花。開PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
好歌推薦~南拳媽媽-Tonight.初戀粉色系.水晶蜻蜓Tonight
作詞：梁心頤(Lara) 作曲：楊瑞代(蓋瑞) 編曲：楊瑞代(蓋瑞) （Lara）走了又是幾條路 我們讀了又是幾本書 它們沒任何幫助 tonight （彈頭）雨天找到一杯茶 我的笑聲找到了笑話 你的眼睛特別大 tonight （張傑）看著鏡子裡的我 心裡的話不敢說出來 會不會解脫 tonight （合唱）﹡Ye‥ I wanna cry，I wanna cry 直到你明白 我的全世界停在 tonight I wanna try，I wanna try 有沒有未來 不准誰遺忘變壞 tonight （Reggae）＊牽我的手 a la la la （張傑）看著鏡子裡的我 心裡的話不敢說出來 會不會解脫 tonight Repeat ﹡ （合唱）眨眼 明天 會不會改變 而我們只存在 tonight 初戀粉色系
作詞：黃俊郎 作曲：鍾佐泓（巨砲） 編曲：洪敬堯 演唱：南拳媽媽 （宇豪）鐘聲敲醒萌芽的愛情 微風透露春來的訊息 我成天躲在被窩 幻想和你手牽手 （彈頭）天空不禁飄起了小雨 校門口沒有人來接你 如果你允許 能否讓我 幫你撐傘陪你走 （張傑）﹡ 彩虹射穿太陽雨 像愛情穿梭四季 藍天趕走了烏雲 教室裡偷吻了你 （合唱）＊ 初戀的粉色系 臉頰旁的唇蜜 透露愛情來臨的小秘密 催眠般的魔力 陷入你的陷阱 抽鑰匙希望能夠載到你 初戀的粉色系 任性的大眼睛 像棉花糖般俏皮又淘氣 沒有雲好天氣 像戀愛的心情 騎我的ＢＵＢＵ載著你 搭乘甜蜜 （騎我的ＢＵＢＵ載著你 搭乘甜蜜） （宇豪）低腰褲搭上淡藍眼影 訓導主任都被你吸引 沒痊癒的草莓印 躲在圍巾裡喘息 （彈頭）掛在班牌上的棒球帽 是下課想約你的暗號 手機沒訊號 也能收到 放學一起吃漢堡 Repeat ﹡ ＊ 水晶蜻蜓 作詞：梁心頤(Lara) 作曲：梁心頤(Lara) 編曲：詹宇豪(宇豪) 演唱：Lara 往飛機窗戶外 睜開眼睛 感覺一片灰 仔細看有房子房子裡的人 忙著努力跟隨 一個找不到 真正快樂的童話 他們的麻木 讓我好害怕 是不是這個世界的希望 已被吸走 ＊突然一閃一閃亮晶晶 我看見夢裡的水晶蜻蜓 找不回的童年 誰也不能 把他收藏在玻璃瓶 所以一步一步往前進 是為了留住水晶蜻蜓 有一天我會看得見 閉著眼睛 過海洋的原因 手裡的護照 髮型不同 笑容變好假 我卻總是認為回憶比較美 這樣算不算傻 苦心決定 要去的新地點 好不容易到了 會不會發現 原來整個世界的希望 已被吸走 好歌推薦--南拳媽媽~離家不遠這首歌好棒...
離家不遠 作詞：宋健彰(彈頭) 作曲：張傑 編曲：蔡科俊Again 演唱：南拳媽媽 隨著成長 遠離家鄉 回頭遙望 我滿肩堅強 為了夢想 振翅飛翔 怎麼遺忘 熟悉的家鄉 ＊When you feel the slip When you start to crack When it's all to hell Know I have your back Whether right or wrong Is beside the point 'Cause we're more than blood 背起了行囊 我翻越熟悉的牆 在腦海傾注 滿溢整缸的夢想 成就的模樣 我總不停的想像 怎麼卻忘了 母親想念的風霜＊ ＃當我張開翅膀 試圖往夢裡闖 時間卻不經意 迷失家的方向 當我滿載成就 回頭向起點望 灰塵佈滿翅膀 飛不回那扇窗＃ 想像遠方 絢爛星光 鐘聲敲醒 如茵的艷陽 為了夢想 我選擇翱翔 怎麼換回 淡淡的憂傷 張開翅膀卻迷失方向 Repeat ＊,＃ 如果你記得方向 家就在不遠前方 只有家的燈光比夜空中的星星還亮 要是你迷失方向 想找個地方流浪 家永遠在你的身旁 太陽才交替月亮 星星又籠罩了窗 爸媽斑駁的鬢角訴說了逝去的時光 就算沒地方流浪 只要你記得方向 家永遠在你的身旁 Repeat ＃ 當我張開翅膀 時間卻不經意 迷失家的方向 當我滿載成就 灰塵佈滿翅膀 飛不回那扇窗 June 23 畢旅照片在無名June 14 拈花微笑我忽然想到的成語，很妙:-)
生命燦美如花朵。又寂寞又美好。
釋典變為成語的「拈花微笑」，不單辭書上解作「心領神會，參透禪機」，連佛門中人對於「拈花微笑」的理解也僅限於此，不再深究這笑的含義，為什麼摩訶迦葉一笑，世尊就當眾宣佈要將獨得之秘傳授給他而不傳授給別的門徒。由此看來，摩訶迦葉儼然是世尊傳人，就憑這一笑，奠定他的歷史地位，那麼，這笑，一定大有文章。 首先，世尊「拈花示眾」是向徒眾發問。他問：「花喻示什麼？」「眾皆寂然」，表示大家都沒有答案。「惟迦葉尊者破顏微笑」，如果只表示他「心領神會，參透禪機」的話，世尊據此作出關係佛門前途的決定，世尊未免過於輕率。因為發問者要的是答案。答出來才能證明有做世尊傳人的資格，答出來才能證明有足以接受世尊所要傳授獨得之秘的才力。總之，這是考題。 世尊打算傳授的學問是，可藉以窺知佛門正道的諸般法義（「正眼法藏」）、永滅生之原苦這大患以超度四方的妙念（「涅槃妙心」）、或藉實相或藉幻相喻示佛理的各種微妙的法門（「實相無相，微妙法門」）。有了這樣的學問才能弘揚佛法、普度眾生、光大佛門，使佛教流傳下去。靈山會上的考題「花喻示什麼」，恰正是「實相無相，微妙法門」之一例。所以，這考題同時也是世尊將要傳授的學問，而其妙處只可意會不可言傳，悟性不足則根本無從學起。迦葉尊者以微笑作為答案答出，一枝獨秀。 迦葉認為，花喻示歡樂（「微笑」）。人的歡樂如花，也是寂寞的、淺淺的、開給人看的裝飾；花熬過三時的苦才有數日的風光，人也是以畢生捱受的苦換來短暫的歡樂：人間如苦海。所謂歡樂不過是泡在苦海裡的花，旋開旋落。那麼，唯有超離苦海才能開出永生之花，也唯有接受佛法才能超離苦海，擺脫輪迴，昇入極樂世界。 摩訶迦葉的解答，非但證明他深諳佛理，還是絕妙的解答，證明他具備傳法的資格。我們讀到的參禪記載，幾乎全是避實就虛，以喻解喻。 有時候都搞不清楚自己是不是自私.....事情過去了
不知道為什麼一點點小傷要痛這麼久
進而有好多好多後遺症
整顆心都封閉了起來
是什麼原因讓我這心結解這麼久?????
其實我還滿懶得理那些剩下來的東西
因為過去的經驗不好
目前想要暫別卻無法脫離
悶
是不是該離開自己的位置讓自己的心轉一個焦點?
有這種念頭
卻又沒能有所計畫
甚至還有科目要考試呢!
為什麼要一直惦記著令人心煩卻需要從長計議的事情呢??
不要再問我了啦.....
已經有人什麼都不管了
可以先讓我放空一下再來想嗎.....
拿考試來轉換會有用嗎.....
可是我不是狂唸書的料...........ORZ SORRY~!無法為不是自己真正參予的事情熱衷
進而厭煩了
對不起。
熱心不足。有待檢討。 June 11 不要給優秀人才過多的工作
本篇文章引用自--- http://tw.myblog.yahoo.com/jw!9b7A4F.FEQOuuecu.izlnxVR3Q--/article?mid=11089&prev=-1&next=11087 "不要給優秀人才過多的工作 " By Selinako 2006/04/14 【日經BP社報道】最近讀了 Y-cube社長安田佳生的專著《不要撿千元紙幣》（Sunmark 出版社）。有參考價值的內容很多，其中印象最深的是標題那句話。 如果是優秀人才，會被分派大量工作去幹，這是沒辦法的事，而且這也證明此人優秀。對於這一點，我從未懷疑過其正確性。但是，安田先生卻對此予以堅決否定。 按我的理解，安田先生的主張背後暗藏著這樣的意思："歷史總是反復呈現穩定的時代和變化的時代，而現在正處於變化的時代。"泡沫經濟崩潰之前，那時東西只要生產出來就能賣出去，毫無疑問是穩定的時代。安田先生在這本書裏形容那時是"只要比別人花更多的時間勤勤懇懇努力工作，自然會幹出成績。就是說勞動時間和收入是成正比例的 "。 與那時相比，現在是變化的時代。安田先生指出，"只要你生產的是靠時間解決問題的商品，從長遠眼光來看，就絕對不可能戰勝同行業的其他公司"。而讓人茅塞頓開的是安田先生對此的分析："什麼是"勤奮"、怎樣叫做"努力"，說起來"詞語的定義"已經今非昔比了" 。 按安田先生的說法，以前的努力是指"花費比別人更長的時間做和別人同樣的事"，以前的勤奮是指"不偷懶，認認真真做事"。另一方面，現在的努力是指"想方設法在最短的時間內出成果"，現在的勤奮是指"思考怎樣才能得出和別人不同的結果，琢磨出新辦法並付諸行動"。"也就是說，現在勤奮的對立面不再是' 懶惰'，而是' 不變'。不斷求變，這才是當今時代所追求的' 勤奮'"（安田）。 我體會到，"不給優秀人才過多的工作"這句被我當作標題的安田語錄的含意是，"應該給優秀人才以自由時間，讓他們發揮生發變化新事物的才能"。安田先生在這本書中這樣寫道： "不優秀的人，當他空閒時，那僅僅是一段空閒時間，而所謂優秀的人，當他有空閒時，他會在有意或無意間把這當成"思考的時間", 而且實際上，他必定會創造出一些新東西。（中略）沒有比給予優秀人才"自由的時間"更高效的策略。好不容易網羅到優秀人才、業績卻不見增長的公司，是因為不懂這個道理。因為不懂，所以在分配工作時，"既然這傢夥能幹"就各種工作都壓到優秀人才頭上。結果，優秀人才忙於做好眼前的工作，也就無法創造新東西了"。 剛一接觸安田先生的這種主張，首先浮現到我腦海中的就是"豐田方式"――為了明天賺錢而不斷變化，不明白的問題深入思考5 次。與安田先生的主張驚人地相似。確實，按照豐田方式，一邊為了提高今天的業績而開展活動，同時也為明天做了準備。在這個意義上可以說，與安田先生的今天與明天的工作區分進行（按我的理解）的主張有些許的不同。然而，考慮到在豐田方式下，嚴格要求管理階層發揮"創新型領導"的作用，不僅要督促下屬提高今天的業績，更要鞭策下屬進行革新，那麼它們在根本上應該沒有多大的差異。（記者：富岡 恒憲） ■日文原文 " http://techon.nikkeibp.co.jp/article/TOPCOL/20060404/115743/"「優秀な人材には仕事をさせない」 June 07 一個選擇 決定你職涯的「高度」 與強者為伍 (今周刊)台積電人力資源副總經理張秉衡就形容：「跑步的人，喜歡跟一流的選手一起跑，因為只要跟得上第一名，成績也會跟著好。」而強者間互相激勵，彼此間的好勝心，更會讓企業產生良性的循環，因為「強者喜歡跟強者在一起，只有弱者不喜歡跟強者在一起。」
國內市值最大，高達一兆七千億元的台灣積體電路，是一個什麼樣的強者世界？
「就像台、成、清、交，一定是建中、北一女畢業生最多一樣，台積電十九年累積的優秀人才，就是這麼多，加入台積電跟這些優秀人才為伍，絕對是聰明的選擇。」台積電人力資源營運中心處長高方中這樣說。 「我進來的第一個禮拜，跟我女朋友說，壓力很大，我從來沒想到這個比我早一年進來的團隊，有這麼多優秀的人。他們給我的壓力，來自於解決問題的邏輯，他們邏輯精確地分析問題，讓一個新進工程師非常有壓力。」
台積電的訓練通常能讓新人工程師獨立解決問題，若真的無法解決，台積電有一句名言：「三十六計call為上策。」隨時找更資深的工程師協助解決。讓她感動的是，一年半前第一次值夜班，桌上貼滿了部門同事的小貼紙，寫滿了打氣鼓勵與二十四小時聯絡電話，告訴她任何時刻都可以call人尋求協助，不要怕。因為，值星輪夜班這條路，這些強者同事們都走過。 因為生產一片無瑕疵的晶圓，中間需要逾三百道製程，沒有各部門的通力合作，根本辦不到。所以，在台積電要往上晉升的關鍵，就是「大我成功」，「小我才能成功」。如果平時沒有盡心協助其他部門，各部門主管自然了解這位候選人的團隊合作精神不佳。這項升遷標準，強化了台積電團隊的組織文化，更促進了部門間的強者合作。
以十四廠副廠長王英郎為例，他在擔任部經理時期，手下有八位副理，他就開始設想，這八位副理若要在三年後晉升為經理，還需要改善哪些地方？於是，王英郎就會跟他的直屬主管討論，針對這八位副手，從人格特質的缺點到領導統御的不足，一一為部屬撰寫發展計畫（developing plan）。台積電更設計了一套「經理人培訓」計畫，只要職務在副理級以上的主管，分成三個等級課程。當初，王英郎底下八位幹部，如今半數以上如期晉升為經理。
文章節錄自--- http://tw.news.yahoo.com/060604/75/37fqs.html |
|
|
